Домівка

№ 797 (2014)

Шевчук В.Р. Стратегічний управлінський облік як інформаційне підґрунтя стратегічного менеджменту підприємства

УДК 005.935(075.8)

В. Р. Шевчук
Львівський національний університет імені Івана Франка

СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК ІНФОРМАЦІЙНЕ ПІДҐРУНТЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА

© Шевчук В.Р. 2014

Завдяки аналізу досліджень вітчизняних та іноземних авторів розкрито сутність стратегічного управлінського обліку, а також представлено його роль як інформаційного підґрунтя прийняття рішень у кожному з п’яти взаємопов’язаних процесів стратегічного менеджменту підприємства, а саме: визначення сфери діяльності і формулювання стратегічних напрямів; постановка стратегічних цілей та задач для їх досягнення; формулювання стратегії для досягнення визначених цілей і результатів діяльності; реалізація стратегічного плану; оцінювання результатів діяльності та зміна стратегічного плану або методів його реалізації.
Ключові слова: підприємство, менеджмент, управлінський облік, інформаційне забезпечення, стратегічна база даних, цілі, завдання.

V.R. Shevchuk
Ivan Franko National University of Lviv

STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING INFORMATION AS A BASIS OF STRATEGIC MANAGEMENT ENTERPRISE

© Shevchuk V.R., 2014

In this scientific paper, by analyzing the research of domestic and foreign authors, defined the essence of strategic management accounting as an information basis for decision-making top-level management, which is to provide managers with all the information necessary for the management and control of business development for the benefit of its owners and other interested partner groups (creditors, customers, suppliers, staff, government and society). Also, the study presents the role of strategic management accounting as an information basis for decision-making in each of the five interrelated processes of strategic management of the enterprise, namely the definition of scope and formulation of strategic directions; setting strategic goals and objectives to be achieved; formulating strategies to achieve these objectives and performance; implementation of the strategic plan; assessment results and changes in the strategic plan or its implementation methods. Particular attention is paid to the value of strategic management accounting in the fifth management process: assessing performance and changes in the strategic plan and its implementation methods. By using tools of strategic management accounting, the company should develop an effective performance evaluation system that focuses on pre-defined parameters (a combination of short and long term financial and non-financial (qualitative) indicators of performance). Once the company has decided are critical indicators of performance should be measured and developed a system that captures these figures, it proceeds to assess progress. As part of the evaluation process execution (performance) is to compare the realized or actual, level of performance with a target level. The difference between the actual and planned levels of performance signals a potential problem that will require an appropriate response. The emergence of new circumstances forcing the company to make adjustments to strategy development: long-term development direction can be changed with the management and future position of the company reviewed.
Key words: enterprise management, management accounting, information, database strategy, goals, objectives.

Кількість посилань 12

Шпак Н.О., Кирилич Т.Ю. Аналізування ризиків, що виникають при залученні нових збутових каналів у процесі диверсифікації маркетингової діяльності малих машинобудівних підприємств

УДК 338.1

Н.О. Шпак, Т.Ю. Кирилич
Національний університет “Львівська політехніка”

АНАЛІЗУВАННЯ РИЗИКІВ, ЩО ВИНИКАЮТЬ ПРИ ЗАЛУЧЕННІ НОВИХ ЗБУТОВИХ КАНАЛІВ У ПРОЦЕСІ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛИХ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

 Шпак Н.О., Кирилич Т.Ю., 2014

Проаналізовано ризики, що виникають у разі залучення нових збутових каналів процесі під час диверсифікації маркетингової діяльності малих машинобудівних підприємств; згруповано їх за сферами виникнення; встановлено, що забезпечення захисту від декількох категорій ризиків, які виявлені під час дослідження, дасть змогу досягти високого показника мінімізації усіх категорій ризиків; запропоновано потенційні шляхи мінімізації або усунення виокремлених груп ризиків.
Ключові слова: ризик, маркетингова діяльність, диверсифікація, АВС-аналіз, канал розподілу, мале машинобудівне підприємство.

N.O. Shpak, T.Yu. Kyrylych
Lviv Polytechnic National University

ANALYSIS OF RISKS APPEARING IN ATTRACTING NEW SALE CHANNELS IN MARKETING ACTIVITY DIVERSIFICATION OF SMALL INDUSTRIAL ENTERPRISES

 Shpak N.O., Kyrylych T.Yu., 2014

The paper clarifies that taking a positive management decision to diversify marketing activity in the context of its key element (sales) is influenced by plenty of risks. Taking into account the above-mentioned, risks appearing in attracting new sale channels in marketing activity diversification have been analyzed; they have been grouped together according to areas of their appearing.
The level of the risks importance and probability of taking place have been estimated. It was found that ensuring the protection against several risk types revealed in the study will allow us to achieve a high level of minimization of all risk types; the potential ways of minimization or elimination of risk groups have been proposed.
The methods of decreasing probability of the fact that the risk will take place and risk prevention methods are analyzed in order to exclude risk negative impact in diversification of the marketing activity of small machine-building enterprise. The way of application of the “sum” method as one of the types of ABC –analyses is studied to distinguish the biggest threats during distributing channels diversification for small machine-building enterprise.
Key words: risk, marketing activity, diversification, ABC-analysis, sale channel, small industrial enterprise.

Література – 9

Яремко І.Й., Рябкова О.В. Критерії та складові інтегрального показника результативності функціонування підприємства

УДК 658.14/.17:338.24

І.Й. Яремко, О.В. Рябкова
Національнийуніверситет “Львівськаполітехніка”

КРИТЕРІЇ ТА СКЛАДОВІ ІНТЕГРАЛЬНОГО ПОКАЗНИКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

© Яремко І.Й., Рябкова О.В., 2014

Проаналізовано наукові засади оцінювання та аналізування результативності діяль¬ності підприємства. Розкрито зміст і сутність критеріїв, використовуваних для визначення результативності функціонування підприємства. Обґрунтовано доцільність і об'єктивованість оцінювання результативності підприємства з використанням підходу комплексного оцінювання на основі інтегрального показника. Наведено сформу¬льований алгоритм побудови і розрахунку інтегрального показника результативності підприємства, який рекомендовано встановлювати за методом адитивної згортки критеріїв. Аргументовано, що використання такого формату інтегрального показника результативності підприємства дає змогу визначити загальний рівень результативності підприємства та виявити напрямки забезпечення ефективного управління підприємством.
Ключові слова: підприємство, функціонування, діяльність, результативність, ефективність, системи виміру, оцінка, аналіз, критерії, показники.

І. Yaremko, О. Ryabkova
LvivPolitechnicNational University

THE CRITERIA AND FORMING COMPONENTS OF INTEGRAL INDEX FOR EFFECTIVENESS FUNCTIONING OF ENTERPRISE

© Yaremko І., Ryabkova О., 2014

It was grounded the importance of key performance indicators in the system of modern enterprise management. It was analyzed the scientific approaches in estimating and analyzing effectiveness activity of enterprise. According to the results of analysis of different scientists’ researches in subject field in was notioned the ambivalent character of enterprise performance indicators, used in different scientific issues. It was pointed out the changes, that happened in the theories of effectiveness and efficiency.
It was proved the crucial meaning of criteria and in dicators objectiveness in case of forming integral index of effectiveness, it’s meaning in the processes of day-to-day effectiveness operation management and long-termed enterprise functioning. It was explained the criteria’ context and subject used inenterprise effectiveness functioning, also the context of financial and non-financial effectiveness criteria. It was made as an example the obtainable informational basis format for pointing out the effectiveness enterprise functioning.
It was proved the practicality and objectiveness of estimating enterprise effectiveness using integrated assessment. It was set the structured pattern building and calculating of enterprise effectiveness integral index, which is specified according to the method of additive criteria’ curtailing as recommended. It was pointed out the demands, met the criteria, which are the main for the determine enterprise effectiveness sindicators.
It was grounded the importance of main weighing coefficient notioning, as well as expert estimating in meaning of used points and methods, based on the statistical processing for determining the integral effectiveness indicator. It was argued, that using such format of enterprise effectiveness indicator can bring us to determine the general level of enterprise effectiveness and develop the ways how to provide enterprise efficiency management.
Key words: enterprise, functioning, performance, efficiency, thesystemofmeasure, estimation, analysis, criteria, indicators.

Кількість посилань 15

Syndicate content