Вступ

В умовах переходу до ринку більшість підприємств мають труднощі у пошуку ресурсів для фінансування оборотних активів, оновлення основних засобів, зазнають ризиків і втрат внаслідок реалізації розрахункових та інвестиційних операцій. Основною причиною виникнення цих проблем є брак досвіду управління підприємством і окремими видами діяльності. Одним із способів виявлення і вирішення управлінських проблем є використання консалтингових послуг.
Протягом останніх десятиліть професійні консалтингові організації із невеликих аналітичних груп, що вузько спеціалізувались, перетворились на потужні інтелектуально-інформаційні центри, які розробляють передові управлінські технології. Їхні послуги часто стають чинником, який сприяє пришвидшенню економічного розвитку підприємств-замовників, підвищенню їхньої конкурентоспроможності тощо.
У посібнику приділено увагу теоретичним і окремим практичним аспектам управлінського консультування, а саме:
- сутності і видам управлінського консультування;
- принципам і методам управлінського консультування;
- проблемам управлінського консультування і способам їхнього вирішення;
- вимогам до оцінювання ефективності управлінського консультування;
- показникам, які характеризують ефективність управлінського консультування;
- особливостям організації управлінського консультування на предмет покращання фінансового стану підприємства;
- особливостям організації управлінського консультування на предмет покращання управління інноваційною діяльністю підприємства;
- особливостям організації управлінського консультування на предмет покращання управління інвестиційною діяльністю підприємства;
- особливостям організації управлінського консультування на предмет покращання інформаційного забезпечення управлінського процесу на підприємстві.
Освоєння студентами вищевказаних аспектів управлінського консультування сприятиме підвищенню рівня їхньої економічної та інформаційної освіти, допоможе реалізувати свої знання у практиці управління.