Вступ

В умовах економічної глобалізації, посилення конкуренції, зростання обсягу та оборотності світового спекулятивного капіталу найперспективнішою стратегією забезпечення конкурентоспроможності підприємств є активізування ними інноваційної діяльності. Щоб виконати це завдання, керівники підприємств повинні побудувати систему інноваційного менеджменту, яка б давала змогу формувати і реалізовувати раціональні управлінські рішення.
Загальновідомо, що для забезпечення успішності інноваційної діяльності держава повинна створити відповідні умови, зокрема прийняти комплекс правових актів, які регулюють інноваційну діяльність, реалізувати заходи із усунення суперечностей у правових актах, запровадити механізм, що дає змогу гарантувати дотримання законодавчих положень органами виконавчої влади, створити інноваційну інфраструктуру, налагодити спільний інформаційний простір для науковців, підприємців та інвесторів тощо.
Проте треба визнати, що, незважаючи на вагомість впливу вищевказаних факторів на активізування інноваційної діяльності, найбільш значущим чинником є індивідуальна ініціативність суб’єктів управління, їх зацікавленість в удосконаленні виробничо-господарських та управлінських процесів. Для того, щоб прояви цієї ініціативи були раціональними, потрібно певні теоретико-прикладні знання щодо побудови і розвитку системи інноваційного менеджменту на підприємстві. Зважаючи на це, пропонуємо майбутнім керівникам підприємств, а саме студентам, що навчаються за спеціальністю “Управління інноваційною діяльністю”, цей
навчальний посібник. Ознайомлення з ним, з одного боку, сприятиме формалізації уявлень про управління інноваційною діяльністю, а з іншого боку – допоможе студентам розширити традиційні напрями застосування свого інтелектуального потенціалу.