Розглянуто теоретико-методологічні та методичні засади оцінювання та регулювання на підприємствах соціально-економічної ефективності систем менеджменту. Термінологічно уточнено категорійний апарат; розроблено концепцію оцінювання ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств, яка передбачає поєднання інтересів зацікавлених груп, урахування обмежень, фактора часу, тенденцій зовнішнього середовища та рівня “тінізації” економіки країни; обґрунтувано необхідність урахування обмежень в оцінюванні та регулюванні соціально-економічної ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств; розроблено метод знаходження інтегрального показника рівня ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств, застосовуючи багатовекторне шкалювання та результати кластеризації об’єктів дослідження; доведено доцільність формування нової теорії мотивації (R-теорія), основним механізмом якої є вплив фактора ризику на працю та мотивованість керівників. Запропоновано теоретичні, методологічні та прикладні аспекти R-теорії мотивації та метод формування інтегрального показника мотивованості персоналу, удосконалено метод оцінювання та використання соціально-економічної ефективності діяльності керівних підрозділів машинобудівних підприємств; метод оцінювання та регулювання соціально-економічної ефективності діяльності керівників машинобудівних підприємств.
Монографію можна рекомендувати науковцям, підприємцям, менеджерам, студентам еко¬номічних спеціальностей та усім тим, хто цікавиться проблемами менеджменту.

Зміст

Вступ.
Розділ 1. Теоретичні та практичні проблеми оцінювання та регулювання соціально-економічної ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств.
Розділ 2. Врахування обмежень в оцінюванні соціально-економічної ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств.
Розділ 3. Регулювання соціально-економічної ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств.
Розділ 4. Кількісне оцінювання рівня соціально-економічної ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств.
Розділ 5. Комплексне оцінювання та регулювання соціально-економічної ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств.
Розділ 6. Організування процесу оцінювання та використання результатів оцінювання соціально-економічної ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств.
Розділ 7. Регулювання та оцінювання соціально-економічної ефективності стимулювання керівників на засадах R-теорії мотивації.
Висновки.
Список літератури.
Додатки.