УДК 338.12.017

Г.М. Андросюк, Н.В. Качур, В.П. Маслов
Інститут фізики напівпровідників ім. В.Є. Лашкарьова НАН України

ОПТИМІЗАЦІЯ ДЖЕРЕЛ ФІНАНСУВАННЯ ЦІЛЬОВИХ НАУКОВО-ТЕХНІЧНИХ ПРОГРАМ

© Андросюк Г.М., Качур Н.В., Маслов В.П., 2013

Розглянуто шляхи оптимізації фінансування науки в Україні. Проаналізовано типову залежність ефективності та результативності наукових розробок від витрачених ресурсів. Показано, що недостатнє чи перервне фінансування істотно знижує ефективність використання коштів. Для отримання максимально можливих результатів ресурси мають надаватися безперервно і в достатньому обсязі. Наголошено, що за обмежених фінансових ресурсів необхідно створити передумови для залучення інвестиційних коштів та створення, наприклад, Start-up-компаній.
Ключові слова: оптимізація фінансування, результативність інноваційних розробок, наукові дослідження.

OPTIMIZATION OF THE FUNDING SOURCES OF THE TARGET SCIENTIFIC AND TECHNICAL PROGRAMS

© G.M. Androsjuk, N.V. Kachur, V.P.Maslov, 2013

The ways of optimizing of the financing of science in Ukraine are reviewed. The typical dependence of the efficiency and effectiveness of scientific research of resources spent are analyzed. It is shown that lack of funding or discontinuous funding significantly reduce the effectiveness of the use of funds. For obtaining of the best possible results, the resources must be available continuously and in sufficient amount. It is emphasized that in the case of limited financial resources it`s necessary to create conditions for attracting investment capital and to form, for example, Start-up companies.
Key words: financing optimization, effectiveness of innovation, research

Кількість посилань 11

УДК 331.582:658:512.62

Л.В. Галаз
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту організацій

ОБҐРУНТУВАННЯ ІНТЕГРАЛЬНОГО ПОКАЗНИКА ОЦІНЮВАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

 Галаз Л. В., 2013

Основною конструктивною перевагою будь-якого підприємства, що прагне посилити свої позиції на ринку, є його трудовий потенціал. Існує багато методів розвитку трудового потенціалу, але доцільним вважається використання лише тих із них, які приводять до заощадження часу на формування персоналу, скорочення витрат на професійне навчання, впровадження ефективної системи розвитку персоналу. Вибір методів має бути обґрунтованим та базуватися на певних показниках, які відображають якісні та кількісні сторони трудового потенціалу.
Сьогодні немає загальноприйнятого підходу до визначення трудового потенціалу підприємства. Науковий підхід до управління трудовим потенціалом підприємства означає використання результатів наукових досліджень і аналіз досвіду у цій галузі. Управління формуванням і використанням трудового потенціалу повинно бути науково і законодавчо обґрунтованим, а застосовувані підходи мають мати конкретне і адресне призначення.
Ключові слова: трудовий потенціал, інтегральний показник трудового потенціалу, оцінювання трудового потенціалу.

ARGUMENTATION OF AN INTEGRAL EVALUATION INDEX OF LABOR POTENTIAL OF AN ENTERPRISE

 Galaz L. V., 2013

Major design advantage of any company that seeks to strengthen its position in the market is its employment potential. There are many methods of labour potential, but it appears convenient to use only those of them, resulting in time savings for the formation of personnel, in reducing the cost of training, in introduction of an effective system of personnel development. The choice of methods should be substantiated and based on certain indices reflecting the qualitative and quantitative aspects of labour potential.
Today there is no universally accepted approach to determination of the employment potential of the company. Scientific approach to the management of the employment potential of the enterprise means using the results of researches and experience analysis in this field. The administration of formation and use of labour potential should be scientifically and legally justified and applied approaches should be of specific and address assignments.
Key words: employment potential, the integral index of labour potential, estimated employment potential.

Кількість посилань 9

УДК 330.341.1

А.В. Дзюбіна, І.Є. Матвій, К.О. Дзюбіна
Національний університет “Львівська політехніка”

МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД ДО ОЦІНЮВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

© Дзюбіна А.В., Матвій І.Є., Дзюбіна К.О., 2013

Розглянуто основні чинники, що впливають на потенціал управління інноваційними проектами сучасних підприємств, зокрема з’ясовано, що в основу його формування покладено рівень досвіду в управлінні проектами та інноваційний потенціал. Виокремлено такі основні критерії формування зрілості в управлінні проектами: застосування проектного менеджменту на підприємстві, наявність процесу формування механізму управління проектами на підприємстві і початкового досвіду в управлінні ними, стан механізму управління проектами, рівень відповідності фактичних фінансових результатів від реалізації проектів запланованим, наявність можливостей управління програмами і комплексом проектів і програм. З’ясовано, що в основу формування інноваційного потенціалу підприємства покладено такі складові: кадрова, наукова, виробничо-технологічна, фінансова, маркетингова, логістична, інформаційна. Запропоновано оцінювати потенціал управління інноваційними проектами підприємства перемноженням отриманих значень рівнів зрілості управління проектами та інноваційного потенціалу. Сформовано матрицю характеристик рівнів потенціалу управління інноваційними проектами залежно від рівнів зрілості управління проектами та інноваційного потенціалу підприємства.
Ключові слова: інноваційний проект, управління інноваційними проектами, інноваційний потенціал, зрілість в управлінні проектами, потенціал управління інноваційними проектами підприємства.

METHODICAL APPROACH TO THE ASSESSMENT OF THE POTENTIAL OF INNOVATIVE PROJECTS MANAGEMENT OF ENTERPRISES

 Dzyubina A.V, Matviy I.Ye., Dzyubina K.O., 2013

The article considers the main factors affecting the potential of innovative projects management of modern enterprises. In particular it was found out, that the level of experience in project management and innovative potential is a basis of the potential formation. The following main criteria of formation of maturity in project management were identified: application of project management at the enterprise, the availability of the process of formation of the mechanism of project management at the enterprise and an initial experience in the project management, condition of the mechanism of project management, the level of compliance of actual financial results of project implementation with planned ones, the availability of facilities for the management of programmes and of a complex of projects and programs. It was found out that the basis of formation of innovative potential of the enterprise consists of the following components: personnel, scientific, industrial-technological, financial, marketing, logistics and informational ones. It is proposed to calculate the potential of innovative projects management of enterprises by multiplying the obtained values of the levels of maturity of the project management and the innovative potential. Matrix of characteristics of the levels of management capacity of innovation projects is formed depending on the maturity levels of project management and the innovative potential of the enterprise.
Key words: innovative project, management of innovation projects, innovative potential, project management maturity, the potential of management of innovation projects of the enterprise.

Кількість посилань 11

УДК 339.138:075

А.В. Дубодєлова, Л.С. Лісовська, А.О. Нищота
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту організацій

СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ОБСЛУГОВУВАННЯ КЛІЄНТІВ ГОТЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

© Дубодєлова А.В., Лісовська Л.С., Нищота А.О., 2013

На підставі аналізу наукової та методичної літератури розкрито сутність поняття “якість обслуговування клієнтів” і обґрунтована необхідність розроблення системи управління якістю вітчизняних готельних підприємств. Визначено зміст складових системи управління якістю обслуговування клієнтів готельного підприємства. Суб’єкти і об’єкти системи управління якістю обслуговування клієнтів готельного підприємства, які виокремлено на основі моделі “П’ять М”, продиференційовано за елементами, найголовнішими з яких є нормативне забезпечення якості послуг. Сформовано структурно-функціональну модель системи управління якістю обслуговування клієнтів готельного підприємства. Доведено, що управління якістю обслуговування клієнтів – складний процес, який охоплює організаційний, економічний і соціальний напрями діяльності готельного підприємства. За системним підходом управління якістю обслуговування клієнтів – це сукупність взаємопов’язаних суб’єктів, об’єктів, принципів, методів і функцій управління, орієнтований на розроблення та задоволення вимог щодо якості та зниження витрат на нього. Пріоритетним завданням управління якістю є підвищення рівня задоволеності клієнтів, зниження операційних витрат, забезпечення оперативності обслуговування, отримання оптимального прибутку. На підставі виконання досліджень сформовано структурно-функціональну модель системи управління якістю обслуговування клієнтів готельного підприємства. Обґрунтовано завдання системи управління якістю за етапами гостьового циклу.
Ключові слова: якість, якість обслуговування клієнтів, система управління якістю обслуговування клієнтів, готельне підприємство, гостьовий цикл.

ADMINISTRATION SYSTEM OF CUSTOMERS SERVICE QUALITY OF HOTEL ENTERPRISE

© Dybodjelova A.V., Lisovska L.S., Nushchota A.O., 2013

The article is based on an analysis of scientific and technical literature essence of the concept of customer service quality and the necessity of development a quality management system of domestic hotel companies. The content of the components of quality management system of customer service of the hotel company is determined. The subjects and objects of the quality management system, based on the model of "Five M", are differentiated by elements, the most important of which is the legislative assurance of service quality. The article also presents a structural-functional model of quality management system of hotel company customer service. The authors prove that the quality management of customer service is a complex process consisting of organizational, economic and social activities of the hotel business. According to the system approach the management of quality of the customer service is the collection of interrelated subjects, objects, principles, methods and management functions, focusing on the development and satisfaction of quality requirements and the reduction of their cost. The primary objectives of quality management are to improve customers’ satisfaction, to reduce operating costs, to provide efficient services, to obtain optimal profits. A structural-functional model of quality management system of customer service of the hotel company is formed on the basis of the investigation done. The tasks of quality management system according to the guest cycle stages are grounded.
Key words: quality, customer service, customer service quality management system, hotel, guest cycle.

Кількість посилань 25

УДК 005.511

А.В. Катаєв, А.В. Дубодєлова, К.В. Процак
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту організацій

УДОСКОНАЛЕННЯ РОЗРОБКИ ФІНАНСОВИХ РОЗДІЛІВ БІЗНЕС-ПЛАНІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ МАЛОГО БІЗНЕСУ

© Катаєв А.В.,. Дубодєлова А.В, Процак К.В., 2013

Розглядаються проблемні моменти розробки підприємствами малого бізнесу України фінансових розділів бізнес-планів впровадження інвестиційних проектів. Проаналізовано три основні типи помилок, які зустрічаються під час обґрунтування доцільності інвестицій у бізнес-проекти з частковим кредитним фінансуванням. Зокрема – це некоректне визначення обсягів грошових потоків унаслідок впровадження бізнес-проекту; заниженість оцінки ціни власного капіталу підприємства та відповідно ставки дисконтування майбутніх грошових потоків; методично некоректний розрахунок NPV проекту. З’ясовано, що вагомим чинником типовості цих помилок є застосування підприємствами малого бізнесу методологічних та методичних підходів, неадаптованих до специфіки інвестиційної діяльності підприємств малого бізнесу. Розглянуто методики, застосування яких підприємствами малого бізнесу під час розроблення фінансових розділів бізнес-планів забезпечуватиме підвищення достовірності бізнес-планів інвестиційних проектів та обґрунтованості доцільності інвестицій у ці проекти. Це дасть змогу здійснювати ретельніший відбір проектів, впроваджуючи лише ті з них, які будуть потенційно здатні забезпечити реалізацію цілей цих підприємств.
Ключові слова: бізнес-план, інвестиції, інвестиційний проект, грошовий потік проекту, ціна капіталу підприємства, чиста теперішня вартість.

PROBLEMATIC ASPECTS OF DEVELOPMENT OF THE BUSINESS PLAN FINANCIAL SECTIONS AT SMALL BUSINESS ENTERPRISES

©. Kataev A.V,. Dubodjelova A.V, Protsak K.V, 2013

The article deals with the problematic aspects of the development of the business plan financial sections of investment projects implemented by small enterprises of Ukraine. Three main types of mistakes, which occur in the process of substantiation of reasonability of the investments with partial credit financing, are analyzed. They are: incorrect definition of the project’s cash flow volumes; underestimation of the value of the price of the enterprise own capital; methodically incorrect calculation of the NPV project. It has been determined that the main typical nature of these mistakes, done by small business enterprises, is the use of methodological and methodical approaches, which are not adapted to the specificity of investment activity of small business enterprises. Methods, which will supply small business enterprises with the technique of the development of business plan financial sections and provide the increase of reliability of business plan investment projects and justify the expediency of investments into these projects, are considered. This makes it possible to perform a more thorough selection of projects and implement only those of them which will potentially be able to realize the aims of these enterprises.
Key words: business plan, investments, investment projects, project’s cash flow, the price of the enterprise capital, net present value.

Кількість посилань 16

УДК 338.4:621.31

Н.С. Косар, У.О. Лаврів, Н.Р. Кубрак *
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра маркетингу і логістики,
* Львівський національний університет ветеринарної медицини та біотехнологій ім. С.З. Гжицького

СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНІ НАПРЯМКИ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТЕПЛОПОСТАЧАЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

© Косар Н.С., Лаврів У.О., Кубрак Н.Р., 2013

Розглянуто шляхи та напрямки підвищення ефективності функціонування теплоенергетичних підприємств на засадах маркетингу. Встановлено проблеми, які негативно впливають на надійність теплопостачання населення та економіку України. Обґрунтована необхідність використання теплопостачальними компаніями різноманітних видів маркетингу: соціально-етичного, маркетингу взаємовідносин, синхромаркетингу, демаркетингу, ремаркетингу, екологічного маркетингу. Проаналізовано конкурентне середовище у сфері теплопостачання, насамперед з боку товарів-замінників. Розглянуто особливості сегментування ринків теплової енергії, прогнозування попиту на неї, реалізації політики демаркетингу, спрямованої на енергозбереження у сфері тепловикористання. Встановлена доцільність покращання діяльності цього типу підприємств з використанням бенчмаркінгу як у сфері теплопостачання, так і обслуговування клієнтів. Подано рекомендації щодо диверсифікації діяльності теплопостачальних підприємств, активізації їхніх маркетингових комунікацій з використанням реклами та заходів паблісіті.
Ключові слова: теплопостачальне підприємство, демаркетинг, синхромаркетинг, ремаркетинг, екологічний маркетинг, маркетинг взаємовідносин, ринок теплової енергії, бенчмаркінг.

ESSENCE AND MAIN DIRECTIONS OF MARKETING ACTIVITY OF THERMAL POWER COMPANIES

© Kosar N.S., Lavriv U.O., Kubrak N.R., 2013

The ways and directions of effective functioning increasing of thermal power companies based on marketing principles are considered. Some problems having a negative influence on thermal power supplying for population and the economy of Ukraine are determined. The necessity of using of different kinds of marketing by thermal power companies is justified. Among the mentioned kinds of marketing are the following: social-ethic marketing, marketing of mutual relations, demarketing, synchromarketing, remarketing, ecological marketing etc. The competitive environment of the field of thermal power supplying, moreover from the side of goods-substitutes are analysed. The peculiarities of the thermal power supplying market segmentation are considered. The prognoses of energy demand along with the realization of the demarketing policy directed on energy conservation in the field of thermal power are regarded as well. The expediency of improving of the thermal power company activity based on benchmarking as well as customer service is set. The recommendations concerning the diversification of the firm activity and activation of its marketing communication using advertising and measures of publicity are given.
Key words: thermal power company, demarketing, synchromarketing, remarketing, environmental marketing, marketing relationships, market of thermal power, benchmarking.

Кількість посилань 11

УДК 330.322.5

Т.В. Кулініч, М.А. Мричко
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту організацій

ІНВЕСТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІСТЬ УКРАЇНИ ТА МОЖЛИВІ ШЛЯХИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ У СУЧАСНИХ УМОВАХ

© Кулініч Т.В., Мричко М. А., 2013

Розглянуто сукупність сучасних проблем, пріоритетів та шляхів підвищення інвестиційної привабливості України. Доведена необхідність додаткової інвестиційної підтримки для розвитку базових сфер економіки і соціальної сфери нашої держави.
Застосовано комплексний підхід до вивчення проблем, що заважають підвищенню інвестиційної привабливості України. Розглянуто сильні сторони нашої країни і виявлено основні об’єкти (види економічної діяльності) для капіталовкладень. Виділено завдання і умови, а також запропонована сукупність різнопланових заходів, що загалом сприятимуть реалізації позитивних змін у збільшенні притоку інвестицій у вітчизняну економіку. Визначено сфери застосування результатів дослідження щодо покращання інвестиційного клімату, а також можливі напрямки подальшого вивчення цієї проблеми.
Вивчено результати міжнародних та вітчизняних аналітичних досліджень зміни рейтингу України за рівнем її інвестиційної привабливості серед інших країн світу та проаналізовано статистичні дані щодо надходження інвестицій в країну (в її окремі види економічної діяльності). Опрацьовано досвід інших країн, узагальнено та виділено найобґрунтованіші і найдієвіші ініціативи нашого уряду щодо залучення у вітчизняну економіку додаткових капіталовкладень.
Ключові слова: Україна, інвестиційна привабливість, можливі шляхи підвищення, міжнародний досвід, управління.

INVESTMENT ATTRACTIVENESS OF UKRAINE AND POSSIBLE WAYS TO INCREASE IT IN CURRENT CONDITIONS

© Kulinich T.V., Mrychko M.A., 2013

The article presents the analysis of the investment attractiveness of Ukraine and foreign experience of attracting investments into the economy. Based on the research done, there are proposed approaches to improving the investment climate within the country, in particular, using international experience.
A complex of existing problems, priorities and ways of improving investment attractiveness of Ukraine are considered. The necessity of additional investment support for the development of basic sectors of the economy and of social development of our country has been proved.
A comprehensive approach to studying the problems that hinder the improvement of investment attractiveness of Ukraine has been applied. Strengths of our country have been considered, and the main objects (types of economic activities) for capital investments have been identified. Tasks and conditions are specified, and a set of diverse measures that will, in general, facilitate investment inflows into the national economy is proposed. The areas of applying the research results in the context of improving the investment climate as well as the possible areas of further research into the given problem are determined.
Conclusions and recommendations are based on the study of the results of international and national analytical research of Ukraine’s rating changes in terms of its investment attractiveness among other countries, as well as on the analysis of statistical data on the investments entering the country’s economy (its specific fields). The experience of other countries has been studied; the most reasonable and effective initiatives of Ukrainian government on attracting additional capital investments into national economy are summarized and highlighted.
Key words: Ukraine, investment attractiveness, possible ways, increase, international experience, management.

Кількість посилань 15

УДК 338.48

Р.О. Мірошник, Ю.І. Коцовський
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту організацій

ПРОБЛЕМИ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ

© Мірошник Р.О., Коцовський Ю.І., 2013

Проаналізовано проблеми інноваційної діяльності в Україні. Обґрунтована вагомість сучасної інноваційної діяльності для економічного розвитку. Визначено особливості інноваційного розвитку України на сучасному етапі. Закцентовано увагу на необхідності інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності економіки. Запропоновано заходи щодо створення реальних програм і забезпечення успіху їх реалізації в промисловості. Запропоновано створити ефективну централізовану державну систему координації інноваційного розвитку економіки, яка передбачатиме створення Міністерства з питань науки та інновацій; встановлення тісніших і відповідальніших партнерських відносин між владою, усіма учасниками національної інноваційної системи і суспільством; створення системи постійного моніторингу динаміки інноваційного розвитку України; розгортання урядової програми реалізації Стратегії інноваційного розвитку України на 2010–2020 рр. в умовах глобалізаційних викликів.
Ключові слова: інновації, інвестиції, інноваційна діяльність, інноваційна політика, інноваційний розвиток.

PROBLEMS OF INNOVATION ACTIVITY OF INDUSTRY OF UKRAINE

© Miroshnyk R.O., Kotsovskyi Yu.I., 2013

The article reveals the problems of the innovation activity in Ukraine. The significance of contemporary innovation for economic development is substantiated. The peculiarities of innovative development of Ukraine today are defined. The need of investment support of economic innovation activity is emphasized. Measures for creation of real programs and providing with their successful realisation in industry are proposed. It is proposed to create an effective centralized state system of coordination innovative economic development that will include the creation of the Ministry of Science and Innovation, establishing closer and responsible partnerships between government, all members of the national innovation system and society, a system of constant monitoring of the dynamics of innovation development of Ukraine, and to launch and develop Open Government Programme of Innovative Development Strategy of Ukraine for 2010-2020 in the conditions of the globalization challenges.
Key words: innovation, investment, innovation activity, innovation policy, innovation development.

Кількість посилань 10

УДК 005.8 + 004

І.Є. Матвій
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту організацій

ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ІТ-АУТСОРСИНГУ В УКРАЇНІ

 Матвій І.Є., 2013

Досліджено важливу проблематику сучасного етапу – розвиток ІТ-аутсорсингу в Україні. З’ясована роль та проаналізовано основні передумови щодо моделі управління використанням інформаційних ресурсів з метою забезпечення ефективного функціонування компанії, зокрема аутсорсингу. Досліджено основні переваги та недоліки під час використання ІТ-аутсорсингу. Визначено чинники, які впливають на прийняття рішення про використання аутсорсингу в ІТ-сфері, зокрема, найважливішими серед яких є: зниження виробничих витрат, економія трансакційних затрат, технологічна невизначеність, функціональна складність, недостатність ресурсів і критичний стан інформаційних ресурсів. Також проаналізовано тенденції розвитку вітчизняного ринку ІТ-аутсорсингу за період 2009–2012 рр. та виділено основні чинники позитивного й негативного впливу на нього.
Проведений аналіз дав можливість визначити основні аспекти розвитку ІТ-аутсорсингу в Україні та окреслити основні завдання у цій сфері, які необхідно виконати для забезпечення подальшого його гармонійного розвитку та конкурентоспроможності в масштабах світового ринку. Насамперед це стосується вдосконалення законодавства, що має безпосереднє відношення до ІТ-сфери та ІТ-аутсорсингу; розвитку зовнішнього ІТ-аутсорсингу; забезпечення спеціальних умов у сфері інформаційних технологій.
Ключові слова: інформаційні технології (ІТ), аутсорсинг, ІТ-сфера, ІТ-аутсорсинг,
ІТ-послуга, аутсорсингові компанії.

FEATURES OF IT- OUTSOURCING IN UKRAINE

 Маtvii І.Ye., 2013

The article deals with the research into an important trend in economic development of Ukraine, that of IT-outsourcing. The article defines the role and analyzes the main prerequisites concerning information resources management model to ensure the effective operation of the company, in particular, its outsourcing. The basic advantages and disadvantages of IT-outsourcing are investigated. The factors affecting decision-making on outsourcing, in the IT-sector, in particular, are defined, the most important of them being reduction of production costs, transaction costs savings, technological uncertainty, functional complexity, lack of resources and critical state of information resources. The trends in the domestic market of outsourcing in 2009-2012 are also analyzed, and the major factors having positive and negative effects on this market are highlighted.
The analysis made allowed to identify the main aspects of IT-outsourcing development in Ukraine and to outline the main objectives in this field that need to be addressed to ensure its further harmonious development and competitiveness in the world market. It concerns mainly the improvement of legislation directly related to the IT-sector and IT-outsourcing, development of external IT- outsourcing, providing special conditions in the field of information technologies.
Key words: information technologies (IT), outsourcing, IT-field, IT-outsourcing, IT-service, outsourcing companies.

Кількість посилань 8

УДК 334.78: 65.011.56

І.І. Новаківський
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту організацій

ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНОГО ПРОСТОРУ СТРУКТУРНИХ БІЗНЕС-ОБОЛОНОК

© Новаківський І.І., 2013

Проаналізовано розвиток корпоративних організаційних структур в інформаційну епоху. За умов глобалізації, швидких технологічних змін та диверсифікації ринкових зв’язків відбувається якісне перетворення традиційної корпоративної організаційної моделі, яка ґрунтується на вертикальній інтеграції та ієрархічному управлінні. Створюючи розгалужену мережу зв’язків, великі корпорації прагнуть посилювати свій вплив і контроль над малим і середнім бізнесом, не знижуючи його ефективності. Адже саме малий і середній бізнес є життєздатнішим, насамперед у сферах впровадження гнучкої спеціалізації та інновацій.
Перетворення відбуваються за допомогою формування гетерархічних глобалізованих мереж зв’язків між великими корпоративними структурами, їх дочірніми підприємствами, філіями, середнім та малим бізнесом. Такі нові форми структурних бізнес-оболонок охоплює сукупність господарюючих суб’єктів з різним рівнем підпорядкованості, а також системи взаємозв’язків цих суб’єктів між собою і з корпоративним центром. Партнерство в мережі являє собою усвідомлену мету, в межах якої учасники повинні узгодити і прийняти рівень відкритості, взаємозалежності і пропорційної інтенсивності участі.
В основу кожної структурної бізнес-оболонки покладено формування інформаційного простору, спрямованого на забезпечення збалансованості взаємодії учасників мережі. Така взаємодія учасників структурної бізнес-оболонки підпорядковується чітким правилам, якими передбачено дорадче втручання віртуального координатора розгорнутого корпоративного інформаційного простору. Міра балансування визначається розвиненістю інформаційного простору для урівноваження полярних інтересів учасників у площинах капіталу, трудових ресурсів і ринку.
Матеріальною базою інформаційного простору є корпоративна інформаційна інфраструктура, яка формується зусиллями учасників структурної бізнес-оболонки.
Представлено принципи та вимоги до формування інформаційної інфраструктури та наведено очікувані переваги від організації структурних бізнес-оболонок, що задовольняють вимоги сучасного підприємництва.
Ключові слова: інформаційний простір, інформаційна інфраструктура, бізнес-оболонка, корпорація.

PRINCIPLES OF FORMING INFORMATION SPACE OF STRUTURAL BUSINESS-SHELLS

 Novakivskyi І.І., 2013

The article analyzes evolution of corporate organizational structures in the information age. In conditions of globalization, rapid technological changes and diversification of market relations, a traditional corporate organizational model based on vertical integration and hierarchical management is undergoing quality transformations. Creating the ramified network of connections, large corporations are trying to increase their influence and control over small and medium businesses, though without reducing their efficiency. In fact, it is just small and medium businesses that are most viable, particularly, in the fields involved in flexible specialization and innovations.
Transformations occur through forming the heterarchical globalized networks of connections between large corporate structures, their subsidiaries, affiliations, medium and small businesses. Such structural business-shells embrace a complex of economic entities with different levels of subordination as well as networks of interconnections of these entities among themselves and with a corporate center. Partnership in the network is a conscious goal, within the framework of which participants must co-ordinate and accept certain level of openness, interdependence and proportional intensity of participation.
Every structural business-shell forms the information space ensuring balanced co-operation among network participants. Such cooperation is guided by strict rules which foresee consultative intervention of the virtual co-ordinator from the corporate information space. The measure of balancing is determined by the level of the information space development used for balancing conflicting interests of participants concerning capital, labour and market.
The material base of the information space is a corporate information infrastructure formed by the structural business-shell participants.
The article also presents principles and requirements to the information infrastructure formation and the expected advantages of creating structural business-shells that meet the demands of modern enterprises.
Key words: information space, information infrastructure, business-shell, corporation.

Кількість посилань 8

УДК 658.17+330.111.66

І.В. Парій
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту організацій

ФОРМУВАННЯ МОДЕЛІ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ОДИНИЦЬ ПРИСУТНОСТІ ЕНЕРГОГЕНЕРУЮЧИХ ПІДПРИЄМСТВ

 Парій І.В., 2013

Обґрунтована потреба в ефективному соціальному розвитку енергогенеруючих підприємств, від якого залежить продуктивність праці персоналу, позитивний імідж у суспільстві, їх ринкова вартість. На основі статистичної інформації енергогенеруючих підприємств здійснено огляд рівнів соціального розвитку, встановлено, що базовий і корпоративний рівні соціального розвитку добре розвинені, однак не достатньо уваги приділяється вищому рівню соціального розвитку, який у своїх масштабах стосується суспільних проблем і покликаний відстоювати інтереси територіальної громади. До того ж при забезпеченні участі енергогенеруючих підприємств у розвитку територіальних одиниць присутності постає проблема обмеженого фінансування соціальних проектів з боку енергогенеруючих підприємств, бо, як видно із практики діяльності соціальний розвиток має дотаційний характер. Особливої уваги потребує проблема забезпечення взаємодії зацікавлених сторін у здійсненні соціального розвитку, налагодженні ефективних комунікацій між ними і встановленні зворотних зв’язків. Запропонована модель, яка покликана консолідувати зусилля усіх зацікавлених сторін, забезпечити сприяння соціальному розвитку місцевих громад, територіальних одиниць присутності енергогенеруючих підприємств. Обґрунтована необхідність участі енергогенеруючих підприємств у здійсненні соціального розвитку територіальних одиниць присутності. Висвітлено результат розвитку енергогенеруючих підприємств від можливої реалізації на практиці пропонованої моделі.
Ключові слова: соціальний розвиток, рівні соціального розвитку, енергогенеруючі підприємства, територіальні одиниці присутності енергогенеруючих підприємств, фандрайзинг.

FORMATION OF THE MODEL OF SOCIAL DEVELOPMENT OF THE TERRITORIAL UNITS OF PRESENCE OF ENERGY GENERATING ENTERPRISES

 Pariy I.V., 2013

The present article reveals the evaluation of the levels of social development based on statistical information of energy generating enterprises. It is discovered, that social development of energy generating enterprises carries grant character. However the effective social development influences the personnel labour productivity which effects the economic indices of activity of energy generating enterprises, and also the positive image in society. On the basis of estimation it is set that base and corporate levels of social development are well developed, however not enough attention is paid to the higher level of social development, which in its scales goes beyond the borders of an enterprise, and is called to defend the interests of territorial society. Along with it while providing of participation of energy generating enterprises in development of territorial units of presence, the problem of the limited financing of social projects appears from the side of energy generating enterprises. The special attention is required by the problem of providing of cooperation of parties concerned in social development, adjusting of effective communications between them and establishing reverse connections. As a result of research the offered model called to consolidate efforts of all parties concerned, to provide an assistance to social development of local communities, territorial units of presence of energy generating enterprises. The necessity of participation of energy generating enterprises is reasoned for realization of social development of territorial units of presence. The result of development of energy generating enterprises from the possible realization of the offered model applied in practice is reflected.
Key words: social development, levels of social development, energy generating enterprises, territorial units of presence of energy generating enterprises, fundraising.

Кількість посилань 8

УДК 338.45

Н.Ю. Подольчак, Г.Р. Ковальчук
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра адміністративного та фінансового менеджменту

ДЖЕРЕЛА ВИНИКНЕННЯ ТА НАСЛІДКИ ФУНКЦІОНУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ КОНФЛІКТІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

 Подольчак Н.Ю., Ковальчук Г.Р., 2013

Проаналізовано можливі причини та наслідки дії управлінських конфліктів, що дало змогу виявити, що для цілісного дослідження процесу управління конфліктами необхідно пов’язати причини виникнення конфліктів, їх види та наслідки між собою. При цьому важливе значення має поділ усіх трьох складових на внутрішні та зовнішні. Також причини та наслідки можна поділити на функціональні та дисфункціональні. Враховуючи наведені у наукових працях класифікаційні ознаки та необхідність виокремлення причинно-наслідкових зв’язків між елементами конфлікту, побудовано мапу управлінських конфліктів із причинами та наслідками. Така мапа корисна для практичної діяльності підприємства, оскільки пошук адекватних методів вирішення та запобігання конфліктам часто вимагає побудови причинно-наслідкових зв’язків управлінського конфлікту. Запропоновано виділяти первинні причини управлінських конфліктів, що дасть змогу чітко встановити особливості управлінського конфлікту, підвищить рівень розуміння конфлікту його сторонами та адекватно підібрати методи щодо його управління. Для формування конкретних причин до кожного конфлікту потрібно сформувати спочатку первинні, або агреговані причини, а потім вторинні. Рівнів вторинних причин може бути кілька залежно від виду управлінського конфлікту. Аналіз діяльності підприємств та літературних джерел, присвячених проблемі управління конфліктами, дав змогу виокремити такі основні функції управлінських конфліктів: системоутворювальну, регулювальну, інноваційну, ідентифікаційну, мобілізуючу, накопичувальну. Наведено трактування усіх виокремлених функцій управлінських конфліктів.
Ключові слова: управлінські конфлікти, джерела конфліктів, наслідки конфліктів, ідентифікування конфліктів.

CAUSES AND EFFECTS OF MANAGEMENT CONFLICTS AT ENTERPRISES

 Podolchak N.Yu., Kovalchuk H.R., 2013

The paper explores possible causes and effects of management conflicts; such a study allows to reveal the fact that for comprehensive research of the conflict management process it is necessary to discover interrelation between causes of conflict, their types and effects. It is important to divide each of the three components into internal and external. Causes and effects can be also divided into functional and dysfunctional. Considering classifying characteristics presented in scientific literature, and the necessity to identify causal relationships between elements of a conflict, the authors have built up the map of management conflicts depicting their causes and effects. This map is useful in practical activities of an enterprise, since the search for adequate methods of resolving and preventing conflicts often requires building causal relationships of a management conflict. The article also suggests clarifying the primary causes of management conflicts that will make it possible to clearly define peculiarities of a management conflict, will increase the level of the conflict understanding by the parties and will allow choosing the adequate methods of conflict management. To identify particular causes of each conflict one should first identify its primary, or aggregated, causes and then secondary ones. There may be several levels of secondary causes, depending on the type of the management conflict. Analysis of the enterprises’ activities and of the literature dealing with conflict management has made it possible to distinguish the following basic functions of management conflicts: system-forming, controlling, innovative, identifying, mobilizing and accumulating. The interpretation of every of the identified functions of management conflicts is presented.
Key words: management conflicts, causes of conflicts, effects of conflicts, conflicts identification.

Кількість посилань 6

УДК 336.276(1-4)

В.В. Руденко
Вінницький інститут економіки
Тернопільського національного економічного університету

СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ДЕРЖАВНИМ БОРГОМ У РІЗНИХ КРАЇНАХ СВІТУ

© Руденко В.В., 2013

Приділено увагу теоретичним поглядам науковців щодо визначення сутності поняття “управління державним боргом”; поглиблено визначення терміна “управління державним боргом”, що акцентує увагу на зниженні ризиків та підтримці боргової безпеки держави у ході боргового менеджменту; визначено особливості управління державним боргом у різних країнах світу та окреслено основні напрями удосконалення управління борговими зобов’язаннями України.
Ключові слова: державний борг, державні запозичення, управління державним боргом, боргова політика, боргова безпека.

THE NATURE AND PECULIARITIES OF PUBLIC DEBT MANAGEMENT IN DIFFERENT COUNTRIES

© Rudenko V.V., 2013

Attention is paid to the theoretical views of scientists concerning determining the nature of the concept of “government debt management”; definition of “government debt management” is given in more detail focusing attention on reducing risks and maintaining government debt security through debt management; peculiarities of government debt management in different countries are identified and main directions of improving management of debt obligations of Ukraine are outlined.
Key words: government debt, government borrowing, government debt management, debt policy, debt security.

Кількість посилань 14

УДК 658 + 37.03 + 159.9

Й.С. Ситник
Національний університет “Львівська політехніка”,
кафедра менеджменту персоналу та адміністрування

РОЗВИТОК НАУКОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ УКРАЇНИ ЯК ПЕРЕДУМОВА ІНТЕЛЕКТУАЛІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ

© Ситник Й.С., 2013

Проаналізовано кількість науково-дослідних організацій України за секторами діяльності та науки, динаміку чисельності наукових кадрів – докторів, кандидатів наук, рівень їх зайнятості в економіці та промисловості, темп середньорічного приросту працівників наукових організацій та чисельність і структуру дослідників за секторами діяльності в Україні порівняно із ЄС-27, вікову структуру наукових кадрів. Виявлено ключові проблеми, що стримують розвиток національного наукового потенціалу та сповільнюють використання його інтелектуальних і науково-технічних ресурсів у процесах суспільного піднесення й інтелектуалізації економіки, менеджменту промислових підприємств, а саме: зменшення фінансування наукових досліджень; неефективна структура і розподіл дослідників за секторами діяльності; відсутність дієвих механізмів мотивації розкриття інтелектуального потенціалу громадян; відсутність зв’язків між промисловістю та галузевим науковим сектором на тлі поглиблення розриву між промисловістю з академічною наукою; недостатній розвиток суспільної та гуманітарної галузей наук; низький рівень інтеграції у світовий інтелектуальний простір інституційних структур української науки та учених-дослідників.
Ключові слова: науковий потенціал, інтелектуалізація, менеджмент, структура, інтелект, сектор діяльності, галузь науки.

DEVELOPMENT OF SCIENTIFIC POTENTIAL OF UKRAINE AS A PRE-CONDITION OF ECONOMIC AND MANAGEMENT INTELLECTUALIZATION

© Sytnyk Y.S., 2013

The article analyzes the number of research institutions in Ukraine by industries and disciplines, dynamics of changes in the quantity of scientific staff – doctors, candidates of sciences, level of their employment in the economy as a whole and the industry, in particular; the average annual staff increase in scientific institutions as well as the quantity and structure of research staff in Ukraine by disciplines compared to EU-27, age-dependent structure of scientific personnel. It is shown that the key factors constraining the development of national scientific capacity and slowing down application of its intellectual, scientific and technical resources in the processes of social upheaval and intellectualization of the economy and management of industrial enterprises are: reduction of research funding, inefficient structure and distribution of researchers by disciplines; lack of effective motivation mechanisms for disclosing intellectual potential of citizens; lack of communication between an industry and its related research sector accompanied by the deepening gap between the industry and academic science; insufficient development of social and humanitarian sciences; low level of involvement of Ukrainian research institutions as well as individual scientists and researchers into the global intellectual space.
Key words: scientific potential, intellectualization, management, structure, intellect, sector of activity, branch of science.

Кількість посилань 16